Факир Камруззаман Нахид, управляющий директор Fakir Fashion

Бангладеш всемирно известна тем, что ежегодно производит ошеломляющее количество изысканной одежды, которая продается в сотнях тысяч магазинов почти во всех странах мира.

По производственным мощностям он уступает только Китаю: в этом секторе занято четыре миллиона человек и еще как минимум восемь миллионов зависят от него. В общей сложности на его долю приходится пятая часть общего ВВП Бангладеш.

Но в последние несколько лет произошли беспрецедентные потрясения из-за изменения международных приоритетов, передовых технологических прорывов, хаоса в цепочках поставок, связанного с Covid-19, и последствий войны на Украине.

Отличие себя от конкурентов имело решающее значение.

Одной из компаний, которая не только пережила американские горки, но и действительно процветала, является Fakir Fashion, компания, поставляющая широкий ассортимент одежды крупнейшим домам моды по всему миру, включая Zara, H&M, Esprit, Guess, Gina Tricot, C&A и Weekday. .

Управляющий директор Факир Камруззаман Нахид объясняет впечатляющий успех рядом факторов, включая машинное обучение, сокращение отходов, превосходный дизайн и прочные связи с поставщиками.

«В этом секторе есть огромные инновации, в том числе вязальная машина, оснащенная искусственным интеллектом!» — говорит он с гордостью. «Он мгновенно предупреждает нас, если качество падает. Раньше мы смогли выявить такую ​​проблему лишь намного позже, когда уже могло быть испорчено до 300 килограммов ткани.

«Теперь, благодаря профилактическим мерам, теряется менее одного килограмма, возможно, всего 100 граммов, так что это огромная разница, которая сократит наши затраты на рабочую силу и значительно повысит эффективность».

Нахид начал свою карьеру в 2000 году в Fakir Group, семейной производственной компании, основанной его дедом, в которой работает более 50 000 человек в сфере трикотажа, логистики, рыболовства и производства одежды.

Продвигаясь по служебной лестнице, он вместе со своим отцом и братьями решил в 2009 году запустить Fakir Fashion как самостоятельный бизнес. Он сразу же добился успеха, и с тех пор средний годовой рост составил 35 процентов. .

Нахид также стал директором Бангладешской ассоциации производителей и экспортеров трикотажа и председателем компании Car Haat, специализирующейся на торговле автомобилями. У него разнообразный бизнес-портфель, от проектов в сфере недвижимости до компаний в области ИКТ.

Одним из руководящих принципов его новой компании было задание его команде раздвинуть границы и разработать уникальные продукты, которые понравятся взыскательным потребителям в Европе, Америке и крупнейших городах Азии.

«Отличиться от конкурентов было критически важно», — размышляет он. «Для этого нужно мыслить нестандартно в отношении наших дизайнов и типов текстиля, которые мы используем.

«На нашей фабрике мы уделяем больше внимания новым способам смешивания таких тканей, как лен, вискоза, полиэстер и шелк, которыми больше никто не занимается. Тот факт, что мы можем очень быстро реагировать на запросы клиентов, дает нам преимущество».

Все это было бы невозможно без построения доверительных отношений с ключевыми партнерами, что Нахид считал приоритетом с самого первого дня.

«Иногда между поступлением заказа и отправкой проходит всего 30 дней, поэтому мы очень тесно сотрудничаем с компаниями, поставляющими нашу пряжу, красители, химикаты и другие аксессуары».

Одним из наиболее важных отношений Fakir Fashion является сотрудничество с Unitex Labels, одним из ведущих производителей в стране широкого ассортимента качественных этикеток, наклеек, ценников и изделий из полиэстера.

Иногда между поступлением заказа и отправкой проходит всего 30 дней.

Нахид внедрил систему регулярных встреч с каждым поставщиком, чтобы обеспечить немедленное обсуждение и решение любых вопросов.

«Мы хотим, чтобы они все добились успеха, потому что если они этого не сделают, то и мы тоже не будем. Это суть. Их роль имеет для нас решающее значение, а их бесперебойные поставки означают, что мы можем поставлять гораздо большие объемы, чем в прошлом. Например, в прошлом месяце мы произвели 100 000 изделий для Inditex всего за 15 дней».